2004年，TCL以“蛇吞象”的勇气并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务，这两笔跨国并购本应成为TCL民众化策略的紧迫里程碑，却不测地演酿成一场深远的糊口危机。2005~2006年连络两年的大宗亏蚀，不仅耗费了TCL二十年的积蓄，更将企业推到了命悬一线的角落。
其时的企业情状令东谈主忧心忡忡。在深圳TCL大厦的会议室里，高管们的磋磨往往握续到深夜;在公司里面的BBS论坛上，职工们对企业的异日充满疑虑;在本钱市集上，投资者的信心跌至谷底。四肢亲历者，我了了地铭记阿谁时间的压抑氛围—仿佛扫数组织齐堕入了一种集体灰暗。恰是在这么的布景下，2006年5月的那场策略研讨会成了改革点。当李东生董事长召集20多位中枢高管探讨危机根源时，高管们发现我方堕入了典型的“盲东谈主摸象”逆境—每位高管齐只从自身角度动身，看到的仅仅问题的一个方面。
正和岛迈向千亿进化塾首席导师、深圳明微不休看管首创东谈主薄连明，在年度重磅典籍《千亿密码》中深度分析TCL案例本领析说，我于今澄澈地铭记阿谁下昼的场景。会议也曾握续了六个小时，磋磨却越来越发散。四肢不休团队的一员，我判辨到传统的分析步地难以波及问题实质，于是提议用全景不休钻石模子对企业基因进行系统会诊。李东生董事长当即采选了我的建议，并让我主导后续的分析干事。
咱们最初对政事基因组进行了全面评估。通过高管团队的集体打分，咱们发现，天然TCL的科罚结构相对完善(得分8分)，鼓动与筹划层的关系安排也较为合理(得分9分)，但在子母公司管控模式(得分4分)和始终激励机制(得分4分)上存在显着残障。十分是2004年举座上市后，原有的股权激励机制出现断层，新引进的奇迹司理东谈主短缺与公司的始终利益绑定，米兰app这凯旋影响了海外化策略的扩充力度。
经济基因组的会诊戒指相同发东谈主深省。天然TCL的海外化策略自己得到较高评价(得分8分)，营业模式也相对澄澈(得分7分)，但策略信息的灵验传递(得分5分)和策略与平方筹划的连络(得分5分)却成为显着短板。这就好比绘图了竣工的帆海图，却莫得确保每位船员齐了了航向，更短缺将帆海图出动为具体飞行为作的机制。
在《千亿密码》中，薄连明分析说，最令东谈主警觉的是文化基因组的会诊戒指。在看似调处的企业文化局势下，荫藏着深远的判辨不合。当咱们磋议列位高管“TCL的愿景是什么”时，得到的谜底丰富多采;下层职工对企业干事的判辨更是暧昧不清。文化成分的共计得分仅为56分，其中愿景共鸣(5分)、干事践行(4分)等关节计算尤其薄弱。这种文化基因的残障在海外化环境中被急剧放大—当来自不同文化布景的职工试图互助时，他们短缺共同的价值坐标四肢基础。
更关节的是，三大基因组之间的适配度评分只须53分。这意味着TCL天然在某些单点智商上并不弱，但举座组织系统却处于失调状态。就像一辆各个零件齐很精粹的汽车，由于拼装不当而无法推崇应有性能。这种系统性的基因残障，恰是导致海外化策略遇挫的深层原因。
基于全景不休钻石模子（《千亿密码》中相关于钻石模子的详备先容和分析）的会诊，咱们作念出了一个关节判断:
TCL需要的不是战术层面的修修补补，而是组织基因层面的深度重组。过程深入磋磨，领导团队决定将文化基因重塑四肢切入点，开动全面的组织变革。这一罗致基于几个紧迫考量:最初，文化是组织基因中最深层的部分，改变文化不详产生最握久的进化后果;其次，危险时刻恰是文化重塑的最好窗口期，职工的变革意愿最为热烈;终末，文化基因的改变天然会激勉政事、经济基因的符合性治愈，产生系统联动效应。
“鹰之新生”权略由此拉开帷幕。
（本文为节选米兰app官方网站，完整内容详见正和岛年度新书《千亿密码》）
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